“疫情當前，處處皆是戰(zhàn)場，人人都是戰(zhàn)士”。為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，提高廣大干部員工應(yīng)對風險、破解難題、化解危局的能力，集團公司轉(zhuǎn)化思路、快速響應(yīng)，將“灃西集團大講堂”全新升級，創(chuàng)新開展“空中課堂”。
灃西集團大講堂“空中課程”——中高層、HR、員工系列課程
云端相聚暖人心，防疫復(fù)工兩不誤
一是積極發(fā)揮平臺功能。分類分級搭建學習平臺，暢通集團本部、子公司、下屬單位內(nèi)部交流，齊力打造學習型組織。
二是精心設(shè)計培訓內(nèi)容。中高層聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、轉(zhuǎn)型發(fā)展、標桿企業(yè)，HR聚焦遠程管理、風險防范、團隊建設(shè)，員工聚焦品牌建設(shè)、心理健康、效能提升等主題，按需培養(yǎng)、靶向教學。
三是真情聚首共渡時艱。無論是防疫、辦公，還是居家隔離，每晚八點，放下一身疲憊，300余名干部員工云端相聚，總能看到業(yè)內(nèi)專家、學者的精彩講授。“每次‘云見面’就像強心劑，讓我很快找到了與大家并肩作戰(zhàn)的感覺。”一位滯留外地的員工這樣說。
灃西集團大講堂“空中課程”——授課現(xiàn)場
學思踐悟入人心，賦能增效見真招
一是堅持每日交流。 “VUCA時代，如何以新思維、新措施加速業(yè)務(wù)推進？”開課以來，這樣的頭腦風暴隨處可見。學習從來不是簡單的聆聽，還要應(yīng)對老師不時拋出的問題、“同學們”自發(fā)開展的討論。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，廣大干部員工結(jié)合單位實際，積極向授課講師提問，在問與答中不斷明晰奮進路徑。
二是堅持每周一測。針對每周學習內(nèi)容，及時開展線上測試。對未能參加或不及格的人員，統(tǒng)一安排補考，在考與學中不斷確定提升方向。
三是堅持半月盤點。集中學習與自學相結(jié)合，每半月進行一次心得撰寫、系統(tǒng)梳理，內(nèi)修于心、外化于行，在溫故與知新中不斷刷新組織力量。
灃西集團大講堂“空中課程”——線上測試
灃西集團應(yīng)知應(yīng)會線上達標考核
轉(zhuǎn)危為機聚人心，搶抓發(fā)展快車道
一是培訓學習不止步。此次空中系列課程第一個周期將延續(xù)至2020年3月底，共計32期。截至目前，已成功開展4期、500余人次參與，反響熱烈、好評如潮。身經(jīng)百戰(zhàn)的組織變革專家羅波、OKR創(chuàng)始人姚瓊、西工大教授戴智江，或慷慨激昂，或深入淺出，或娓娓道來，將國家政策、行業(yè)形勢、應(yīng)對舉措等諸多干貨一應(yīng)鋪陳。
二是以考代學不止步。緊緊圍繞新城及集團公司基本情況、重點項目、發(fā)展沿革、疫情防控、崗位技能等內(nèi)容，開展歷時兩周的集團公司、部門及子公司兩級“應(yīng)知應(yīng)會”線上考核，全體干部員工齊上戰(zhàn)場、斗志昂揚，真正做到秩序不亂、力度不減、任務(wù)不變、業(yè)務(wù)線不斷。截至目前，已有600余人參與其中。
三是改革創(chuàng)新不止步。正如子公司一位項目經(jīng)理所說的一樣，“此輪線上學習安排地恰到好處，極大平復(fù)了我的內(nèi)心恐慌、增強了企業(yè)自信、提升了自身素能。今后一定將所學所得內(nèi)化于心、外化于行，為疫情結(jié)束后彎道超車、大干快干夯實基礎(chǔ)”。
線上研討交流
下一步，集團公司將以此為契機，進一步完善以智能化、信息化為載體的交互式學習模式，以“云觀摩”“云授課”“云交流”為抓手，快速掀起集團公司追趕超越熱潮，不斷開創(chuàng)人才培養(yǎng)新局面。
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